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《佛山日报》中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】企业专题报道:人力资源是资本而不是经营成本

发布时间:2017-07-15

人才是企业发展的关键,是企业兴衰的核心要素。中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】自成立之初,便确定了知识型高科技企业的发展之路。经过多年的实践和积累,已形成了一套适合中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】企业发展的人才管理策略,并引起了社会的广泛关注,《佛山日报》在企业专栏中大篇幅报道了中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】的企业管理之道。以下为《佛山日报》的完整报道内容:

 

 

资深人才和核心员工离职,对公司是伤筋断骨之痛。总结公司成立以来的在企业管理上遇到的难题时,佛山市中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】生物科技股份中国10大正规赌博排名(简称:中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】)总经理范德朋感慨地说道。  


作为一家生物环保科技企业的管理者,范德朋认为,企业产品市场竞争力越强,产品的利润就越高,业绩增长就越快,从而能更好地支撑支付员工薪酬的成本,进一步吸引更多的人才进来,形成科技型企业人才队伍建设的良性循环。  

因此,在中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】,企业视员工是资本,而不是经营成本。

 

中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】结合参加社会公益活动来积极推动企业团队文化建设。

 

多渠道职业发展成就员工价值

 

        “公司从生物环保产品研发、生产、销售,到环境治理工程项目建设,再到环保项目运营、投资等业务,这些都要靠知识、人才这些‘资本’实现;要实现公司的良性循环发展,就要重视这些‘资本’。”范德朋介绍,目前中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】技术团队占到公司总员工的40%以上,以本科、硕士毕业生为主。
  

        “这两年人才很紧俏。中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】为吸引行业高手,有意识提高员工的薪酬水平。”范德朋说道,除根据行业平均薪酬来制定有竞争力的薪酬制度外,每6个月还会依据每一个员工工作状态、项目进展、专业水平的评估,结合公司经营状况和企业效益进行全员加薪,如今年4月份进行了全员加薪,幅度在5%~10%。不同部门不同岗位奖励机制不同,核心技术人员除了加薪奖励,年底时候还会根据其一年工作表现发放半年甚至一年区间工资的年终奖。“激励大家为实现公司经营目标全力以赴,为公司实现利润的就及时以奖励回馈。”范德朋表示,在有竞争力的薪酬制度下,有10多个员工愿意从广州来到佛山工作。
  

        据介绍,根据部门性质的不同,中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】实行两套考核机制。销售部门实行独立的业绩考核机制,以结果为导向,每季度考核一次。
  

        销售部以外的部门,则实行以KPI (关键绩效指标)加MBO(目标管理)相结合的月度绩效考核,由员工个人自评、部门负责人复评、人事行政部复评、总经办审批四级评分进行,另外还设置绩效加分和扣分项作为考核实施细则,如技术工程师受到客户的表扬、员工在某一个技术攻关取得突破等,可获得当月绩效加分;相反,员工违反公司相关的制度,会受到当月的绩效减分。绩效考核的结果,会在当月的薪酬中体现。
  

        为发挥每个员工所长,中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】推行管理人员、专业技术人员、销售人员的多通道个人职业晋升制度。管理能力强的通过走管理岗位来实现职位晋升;专业技术人才及销售人才通过在岗位上的经验和技能提升,走技术专家和销售道路。“中国10大正规赌博排名是搭建好一个加薪升职机制平台。不能光想着企业怎么发展,该改善员工生活的,管理层要主动、提前去想,要把员工应得的及时兑现,等到员工提出需求时候,已经留不住人了。”范德朋表示。


筛选奋斗者培育公司发展中坚力量

 

        范德朋认为,员工有普通劳动者、一般奋斗者和能超预期完成任务的奋斗者之分。公司要不断通过各种激励措施,筛选奋斗者并提供平台机会给他们,因为他们才是公司发展的中坚力量。

 

  中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】企业研究院定期举办各种培训。


        “人才是中国10大正规赌博排名最大的资本,所以中国10大正规赌博排名首先要考虑其态度、品性,要认同中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】企业文化价值。”如何界定员工?范德朋说,界定奋斗者不是用工作时长来衡量,其关键不只是关注员工是否加班加点完成任务,而是员工在奋斗和创造价值时有着与企业共同目标。每招聘一个人时候,一定要考虑他个人对自中国10大正规赌博排名怎么定位,想怎么发展。他个人发展想法、人生规划目标跟企业发展目标是否能够相结合,是否有着积极、主动、向上的态度。“有些个人想法跟中国10大正规赌博排名不匹配,哪怕他很有能力,也不是中国10大正规赌博排名所需要的。人自发想把事情做好比起在背后抽鞭子强迫去做好,效果更好。即使有了绩效考核、薪酬激励等管理机制,筛选奋斗者,找到志同道合的人才,仍是中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】人力资源建设的重要工作之一。”


        “部分员工追求稳定工作,踏踏实实地做好本职工作,也同样为公司做出了贡献。对于这部分人,中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】就鼓励他们努力工作,做到及时表扬,比如有员工晚上加班到12点才下班,公司就会有公示在工作群,肯定他的工作,如果有适合的岗位,就给予安排。而对于很奋进、超预期完成目标、敢担重任的员工,除表扬外,还可以分享到公司的剩余价值,如物质奖励和奖金。每年都会有优秀员工评选和奖励,员工工龄达到一定年限的,也会有奖励。”


        为了培养人才,中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】还成立了企业研究院,员工可以一边工作一边进修。除了邀请外部专家到公司讲课,公司在技术领域和营销领域都有相应讲师对员工进行培训,公司为讲师提供课酬。“公司鼓励大家积极做讲师,这么多年服务那么多客户,每一个客户就是一个的方案,是很宝贵的应用技术的积累,要进行知识共享并传承。”范德朋表示。


跨部门合作分工要明确成员职能不交叉

 

        在中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】,随着公司项目数量及规模的增加扩大,每一个项目的完成需要部门之间的相互合作,涉及技术部门、财务部门、营销部门、行政部门等多个部门,若在运作项目过程中没有协调沟通清楚,极易增加项目实施完成的成本,影响工作效率。


        为更好完成每一个项目,中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】推行项目管理体系,组建跨职能部门团队,团队里面的成员都有明确分工,形成多部门协同作战。每一个项目都有一名负责人,领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。“每个人都有他的优点,在每一个团队里,让他去做他最擅长做的事情。”范德朋认为,团队必须要有很高的执行力,技术代表是负责技术的,就不要去做商务,团队成员职能不要交叉,实现高效率解决客户问题。


        为推进跨职能部门有效沟通,团队首先就要对项目有清晰目标:客户需要什么,如何验收成果?从一个项目开始接洽、投标、中标到签约、设计、实施,哪个部门负责哪些,各部门如何介入项目都会在工作群上即时沟通,项目启动前开会明确事项,实施过程中有监控、视频会议。另外,借助项目管理软件系统大家可以知道项目状况、工作动态、进度、谁下达任务、哪些人员参与、有哪些文件等。客户建立、服务、每天数据汇报都在项目管理软件系统上,项目参与人员随时都可以监控到客户的状况。除此之外还有员工工作计划、任务、项目、日报以及签到、审批等功能。“因为涉及不同部门岗位职责,而应用专门管理项目的系统软件,同事之间分工、流程都很清晰,负责人对项目涉及的工作和过程都可以进行有效地管理。”  

 

专家点评

 

中国机构编制管理研究会理事、华南农业大学公共事业管理系教授贾海薇:

矩阵式管理有助降低成本提高效率


        合理而富有竞争力的薪酬制度是企业激励员工、留住人才的一项管理措施。中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】通过设计适合自身企业及员工发展的薪酬绩效管理制度,增强了员工在一家企业的满足感、安全感需求,员工物质需求和精神需求都能达到满足,从而会更愿意留在企业,这对企业长远发展是有利的。根据赫茨伯格的双因素理论,要调动人的积极性,物质利益和工作条件等外部条件的满足是必要的,没有它会导致不满,但更重要的是企业管理人员要注意工作内容方面因素的重要性,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和肯定,激发人更多潜力,打造更多成长发展的平台。


        另外,中国10大正规赌博排名-【亚洲信誉平台】实行矩阵式管理,沟通与信息反馈程序减少、工作目标明确统一,运行得好,有助企业提高工作效率,降低项目实施成本,并快速应对市场变化以及客户需求。而要实行好矩阵管理,也需企业根据自身所处发展时期、规模、内外部环境等选择符合自己发展的组织结构。

 

    文图/佛山日报记者杨婷

    编辑/李嘉雯

 

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